在今天的晨间微论坛上，青训营学员侯跃亮和谢嘉以团队合作和团队协作为题，从“教人还不如自己动手做、同事之间难以协同办案、新进律师作用发挥不大、办案质量和办案效率难以协同”几个痛点的不同角度切入，分享了他们对律所、团队、个人之间的关系，彼此利益如何协调平衡的想法与思考，并对三者排列组合，进行了逐一究问与论证。

如何打造一支高绩效、高产出的具有凝聚力的律师团队？北京天同（上海）律师事务所主任、“律智非凡”创始人徐菲繁从团队的定义、领导力与管理力的区别、健康组织和不健康组织的区别、建立团队的前提等方面入题、破题，特别是通过示范性演练、有趣的课堂互动问答，详细剖析“精准选人六道关”等，把卓越团队打造的有效路径生动地呈现给了现场学员。

新则创始人余朋铭结合本身的观察和实践，从“现实、逻辑、路径”三个关键词开篇，结合大量的实践案例，全景分析律师行业的市场规模，深刻阐述“客户、业务、差异”三个核心结论、法律服务行业定位的五个维度、律师能力的三重境界，深度剖析新兴业务的商业逻辑和思维框架、青年律师个人发展与品牌塑造，为解决青年律师合伙人发展与进阶的痛点与难点提供了参考性的思路。

坐而论道，起而行之。

才略巧舌能挡万千兵马，睿智雄辩方显胸中天下。本次培训最为白热化的环节——“青训说”在期待中拉开帷幕。根据开营仪式上确定的辩题及对阵方，三组学员围绕“律所推动内部合作应注重建立统一规则还是尊重自由自主”“对于公共招投标业务是信息优先还是匹配度优先”“在充分竞争的律师市场是应团队协作还是单打独斗”展开了唇枪舌剑却不失欢乐的激辩。